度回顾 作者:拉尔斯·莱曼年业一样,都遭受了损

尽管我们能够继续在家庭办公室正常工作,因此我们没有受到任何封锁的直接影响,但我们确实感觉到潜在客户的优先事项发生了变化。 我们商业模式的一部分是我们不断获得新客户。我们正在投资一支规模超过我们当前客户群所需的团队,以进一步开发威盛及其所有产品。近年来,这种做法效果很好;自 2016 年成立以来,我们的客户数量每年大约增加一倍。尽管我们预计增长会放缓,但我们认为我们可能能够继续连胜。然后是科罗娜。 随着新冠病毒大流行,许多优先事项发生了变化。办公室、学校和运输公司突然出现大量工作要做,因此现在根本不是引入新软件的合适时机。结果是商定的项目被推迟,采购措施被搁置,当然,我们不想打扰任何人。 然而,计划中的投资往往不会被取消,而只是被推迟。我们在 2020 年第四季度非常成迎了三位新的团队成员(尼克、阿德里安、贾尼克)。我们也经历过一个重要的人离开我们意味着什么。两年来,Philipp Lange 一直是威盛以及威盛云众多服务进一步发展的坚强支柱。作为一家小公司,您总是过度依赖员工个人。尽管如此,我们还是成功地过渡到了后 Philipp 时代,没有出现任何重大中断,这并不是理所当然的,而是因为 Philipp 进行了出色的交接,而且 SLN 的所有其他员工都同样才华横溢且忠诚。

我们对此感到非常自年开始

我们的团队只有 6 个人,现在我们的团队已经有 8 个人了。我们现在的定位比以往任何时候都更加广泛——而且我们仍然有很多计划。 新体验 2020 年我们作为人也得到了进一步的发展。 SLN 正值春天,从 11 月份开始就完全在家工作。尽管我们的办公室距离大多数同事只有几分钟的路程,而且非常大而且非常漂亮,但我们仍然决定不成为问题的一部分,从那时起就一直在家工作。 与许多其  德国电话号码表  他公司一样(也许在您的办公室也是如此),这给我们带来了全新的组织挑战。尽管我们之前经常进行远程工作,但整个团队连续数周没有见面的事实对我们来说也是新鲜的。 团体午餐 这样的公共午餐只在夏天举行。很少与所有同事一起。 我们必须找到如何以数字方式组织自己的答案: 我们如何沟通谁在何时工作以及如何工作(我们没有核心工作时间 – 每个人都在最适合他们的时候工作)? 我们如何保持密切联系? 即使每个人都在家,我们如何确保数据保护? 我们如何保持团队精神?当同事感觉不舒服时,我们如何识别? 我们如何组织邮件、签名等手工工。

大家根据自己的情况来划分马库斯与

他的孩子和家人的工作方式与阿德里安或布鲁诺等年轻团队成员不同。没关系。在 SLN,每个人都相信能够发挥出最佳表现。 老实说:在家庭办公室洗衣服和在办公室消磨时间以保证工作时间账户上的损失没有什么区别。不同的是你第二天的动机。这绝对是其自己的博客文章的材料。 此外,特别是在疫情爆发的最初几个月,我们有时间再次更多地关注自己。我们自己的流程经常在日常生活  英国电话号码列表  中迷失,因为我们的客户面临很大的挑战,但新客户最初等待,我们能够实施已经推迟很长时间的项目。我们开发了内部工具来改善我们的日常生活,例如为我们订午餐的消息机器人,扩展了我们的支持系统以包含重要的统计内容,并且我们进一步自动化了 VIA 的开发和新更新的推出,并开始了详细的变更日志。 这对我们来说也是一个有趣的时刻,因为它不是由外部期望或截止日期驱动的。 拉斯在与总理克雷奇默的小组讨论中 我们的创始人 Lars 与总理 起参加小组讨论 学习内容 我们不厌其烦地强调您的反馈对我们有多么重要。我们非常重视这一点,并始终尝试相应地调整和优化我们的流程。们就在您身边,很乐意为您提供帮助。

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