摘录:从初创企业的角度看公共部门的

数字化 作者:阿尼科·罗日6分钟阅读时间 初创公司(年轻公司)对公共部门的数字化有何看法? 公共部门研究所询问我们的总经理拉尔斯·莱曼(Lars Lehmann)和其他企业家如何评估公共行政的数字化。 结果是一篇令人兴奋的文章,我们想向您展示其中的一些摘录。您可以在公共管理杂志《公共治理》中找到完整的社论 → 在线阅读并在此处下载 转型作为工作和工作变化的过程 在数字化方面,人们经常谈论公司以及当局面临的转型过程。该过程的影响是巨大的。在越来越多的知识可用的推动下,(个人)数据已经被视为经济的原材料。许多人首先看到的是相关的风险。 这种变化伴随着我们工作方式和工作方式的变化。这里经常提到对敏捷结构的需求。一个典型的例子通常是初创企业,它们在许多方面被视为公共行政的对立面。因为它们的特点是动态结构和适当的冒险意愿。

毕马威 尽可能自主地根据数据做出

这意味着主管部门之间是相互联网的。这意味着数据仅记录一次,然后在主管部门之间交换。所有这些考虑的基础是,内心强烈的创新冲动,让自己的工作每天变得更好、更高效或更对公民友好。初创企业看到这个问题的主要原因是,当局心里有他   比利时电话号码表  们的任务,但却不再思考它们。 2030 年愿景 目标应该是让国家及其行政机构完全淡出幕后。在决策不允许自由裁量权的地方,行政行为应该自动化,从而实时执行。可以将具有自由裁量权的流程与类似情况进行比较,并可以相应地制定决策。数据不再需要由公民“收集”和提交;相反,当局可以更直接地在后台交换数据。当某些操作需要时,进程会自动触发。决策及其基础数据应始终对相应公民公开可见。 行政管理不能再是一个“黑匣子”,而必须透明、全面地运作。 工作透明且易于理解,以便能够让公民参与 从长远来看,这一概念使公民的积极参与成为可能。然而,有必要重新思考旧的任务和结构,并将其开发为用户友好且灵活的应用程序,以减少对公民的束缚。可以看到,公民的意愿很高,但要求也很高。

因为对公民服务的要求与私人环

境中的要求一样高。这从简单现代的设计到简单舒适的操作。数字管理解决方案在这方面仍然存在缺陷。一些购买的应用程序必须运行很多年,但互联网和数字环境的发展速度要快得多。 然而,对于许多人来说,如果有数字产品可以满足他们的模拟需求,那么一开始就足够了。今天,很难传达这样的信息:我们的汽车很快就会自动驾驶,我们将能  阿联酋 电话号码列表  够在几分钟内重新装修我们的公寓,每周购物的商品都会送到我们家门口,但不可能在网上提出异议,登记失业在线等,甚至只是更改他的地址。 公共部门——创新太慢? 一些公司强调了三个因素来解释为什么技术变革似乎比其他行业慢。当局缺乏竞争,这意味着根本没有必要改变或适应环境。此外,当局对所采用的解决方案在技术和内容上的要求都非常高。这反过来意味着成熟的供应商比年轻的公司更有可能被选择,这反过来又导致创新的损失。

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *