下面让我们更好地理解这一点！ 营销 营销部门必须 定期支出预算。获取 自动化、分析和协作管理工具是该领域的主要支出类型。 在这些投资中，必须分析产生成本的因素，例如： 许可证。 该计划的每月费用。 培训员工准备操作软件的成本。 如果所选软件停产，则购买新软件。 会计 会计是一个需要与其他几个部门一起参与收购决策过程的部门。 该区域可以分析购买时和将来可能产生的额外费用、 税金和其他费用。
管理 管理层负责管理设备和基础
设施相关商品的采购订单。 该部门通常采购计算机、办公用品和一 台湾电话号码 般工具。它甚至可以参与收购新的营业所。 管理层在做出任何购买决定之前必须始终使用 。 计算 TCO 的挑战 尽管有许多方法和有用的工具可以更轻松地准确计算总拥有成本，但这仍然不一定是一门精确的科学。 所涉及的挑战包括以下内容。 运营成本范围难以确定 在收购技术设备等资产时尤其如此。
不仅涉及许多容易被忽视的隐性成本
而且许多公司在评估可能的 TCO 时未能比较正确的产品。 有些成本几 西班牙 电话号码列表 乎无法预测 虽然影响总拥有成本的一些因素很容易预测，因为它们很常见，但总会有您根本无法预测的额外成本。 例如，不可预见的经销商费用可能意味着您需要的特定更换零件的价格突然飙升。 所涉及的好处很难计算 当您在决定是否购买时只考虑 TCO 时，您根本看不到全貌。 为收购相关资产的收益定价要困难得多，但也应该予以考虑。
