以专业和欣赏的方式设计分离流程 人力资

源博客 在经济困难时期,公司往往不得不解雇员工作为最后的手段。这对每个参与者来说都是相当困难的。管理层和管理者应该为裁员和即将到来的离职讨论做好充分准备,并以感激的态度进行这些讨论。 以下是有关如何完成此操作的小 指南: 1)一切从头开始…… 任何认为离职管理只能从解约会议开始的人都是错误的。事实上,它开始得更早,即定期向员工反馈。很多时候,如果管理者对团队的表现不满意,他们就会回避分享公开的反馈和批评。结果,受影响的员工缺乏提高自己或按照经理的期望行事的机会。当然,终止合同是双重令人惊讶和艰难的。 2)透明和沟通而不是混乱相乘 准备和实施裁员的首要任务是避免盲目恐慌和不确定性。进行大量的沟通是绝对重要的——尽可能公开、直接,并且始终保持敏感和同理心。每一个行动都会产生影响。在任何情况下你都应该意识到这一点。

每句话都会对其他人产生影响

最好通过管理层或直接经理直接向员工通报情况。内部的布什电台和运作良好的谣言工厂绝对应该通过礼貌的沟通来破坏。 经验表明,一旦公开讨论裁员,很多员工都会心神不宁。下一个会袭击谁呢?我应该立即寻找新雇主吗?存在的恐惧、对未来  西班牙电话号码表  的怀疑和无力感出现了。其中大部分至少可以通过负责任和专业的离职管理来缓解。 请注意,在离职过程中,您总是可能会失去您实际上不想离职的员工。当公司存在很大不确定性时尤其会发生这种情况。不幸的是,这些“废物损失”经常发生,并且永远无法完全排除,但可以通过良好的沟通来减少。 3)如何拯救雇主品牌——不给形象受损的机会 不仅仅是被解雇的员工对前雇主或多或少严厉地告上了法庭。留在公司的员工也了解离职流程将如何进行。他们的形象反过来又决定了他们是否对工作保持积极性和忠诚度。 这些人每个人都有家人、朋友和熟人。

并会告诉您有关分离管理效果良好或效

果不佳的信息。甚至可能在常见的雇主在线评论门户网站上也有评论。一场风暴可能会闯入并损害您的形象,从而导致高昂的成本。 一旦雇主品牌受损,需要花费很大的力气来提供反证。 – “建立信任需要数年时间,但摧毁它只需几秒钟。” (威利·默勒) 4)非常具体、赞赏的措施 你躺在床上的方式就是你说谎的方式。 – 这意味着:根据参与离职管理  加拿大电话号码列表  的人员如何进行,他们会对工作氛围产生影响。一种同理心和欣赏的态度是极其重要的。您应该以尽可能对社会负责的方式行事,并避免任何不专业的就业法问题。 首先要选择正确的沟通语气和态度,找到妥协方案(社会兼容性与员工对公司的重要性),然后制定解雇信并以同理心进行离职讨论。 可以使受影响的员工更容易离开的可能手段包括,例如,在通知期内离职,可能与公司支付的职业指导(再就业)相结合,继续使用福利,甚至支付自愿遣散费。 重点应放在表达理解上,并努力为被解雇的员工提供职业发展方面的最佳支持,并缓解社会困难。在分离过程中应始终考虑到这一点。

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