在这个博客系列中，我们采访了从员工的角度来看，他们在应对新冠危机方面表现得特别好的雇主。这些公司的做法有何不同？ 使用软件即服务平台 Emprising， WEITBLICK 在两次调查中获得了员工关于如何应对冠状病毒的反馈。 97%的参与调查的员工明确同意“尽管目前的情况很困难，但我们团队基本上能够正常工作”。非常好的结果！ Susanne Hasenstab，WEITBLICK 人力资源主管| Gottfried Schmidt OHG让我们深入了解贵公司的“新冠最佳实践”。 什么可以帮助您敏捷应对新冠危机？ 我们开始为在新冠危机期间较早能够在家工作的员工提供在家工作的机会。所有在办公室工作的员工都拥有必要的技术设备。去年已经实施了使用笔记本电脑、耳机和相应软件来实现移动工作的转变。
当然，我们也确保所有因工作
原因必须在现场工作的员工通过卫生措施得到尽可能好的保护。当学校、幼儿园和日托中心关闭时，我们迅速做出反应，成立了 手机号码库 危机小组，并始终及时向员工通报所有重要问题。从那天起，在家工作和更灵活的工作时间立即成为可能，这样工作和照顾孩子就可以安排了。直到今天，由最密切的管理圈和人力资源部门组成的危机小组定期开会并决定如何进行。 哪些措施对您最有帮助？它们是如何制定的？ 在公司内部，我们迅速转向在家工作，整理工作站并实施广泛的卫生措施。例如，员工进入厨房、食堂等公共区域或参加会议时佩戴口罩，消毒剂充足，较小办公室的员工轮流在家和办公室工作。为了缓冲我们常用产品销量的下降，我们立即做出反应，转产卫生口罩。这样我们也可以为社会做出贡献。
您从新冠调查中得出
我们从员工那里收到了关于危机管理的非常积极的反馈。这无疑增强了我们处理危机的能力。当然，我们也收到了一些改进建议，我们 澳大利亚 电话号码列表 会 尽快落实。例如，我们为每个员工提供了自己的消毒喷雾剂，这样就不必触摸一般的消毒剂分配器。我们还时不时地提供了更深入的信息，因为有些主题并不总是对每个员工来说都很清楚。 在危机期间，您对自己和您的文化有何了解？ 在 WEITBLICK，我们始终以信任为基础进行合作。这场危机再次向我们表明，我们公司内部具有良好的团结精神。我们的员工信任管理层，管理层也信任他们的员工。这使我们能够心无愧地实施在家办公、灵活的工作时间模式和工作时间以及新的工作方法等必要的变革。 您认为新冠危机会对您的企业文化产生持久影响吗？如果是这样，怎么办。
